A veces es necesario borrar una aplicación que teníamos en la Play Store y volver a hacerla y aunque es algo arriesgado y podemos tener bastantes problemas, cuando es necesario hacerlo debemos conocer una serie de pasos que nos ayudarán a minimizar los daños que sufrirá nuestra empresa gracias a esto.

Primero tenemos que tener claro qué va a suponer para nuestra empresa el que cambiemos de aplicación y tenemos que preparar una pequeña estrategia una vez que esto ocurra para que los daños sean los mínimos en todo momento. Debemos explicar a nuestros usuarios el porqué de este cambio tan repentino y explicarles a su vez las ventajas que este nuevo cambio supondrá.

A su vez tenemos que dar todas las pistas y ayudas posibles para que los usuarios sepan diferenciar la aplicación antigua de la aplicación nueva, que tengan menos problemas y puedan conocer que lo que están instalando en su teléfono es realmente nuestra nueva aplicación y no la antigua. Es necesario también cambiar algunos aspectos de nuestra interfaz, ya sea el color o el tipo de letra, incluso el icono. Todo aquello que pueda ayudarnos a hacerla más atractiva al usuario. Incluso cambiar la interfaz de la antigua versión a una más sobria, que indique que dentro de poco dejará de funcionar.

Podemos actualizar la versión antigua en la play store o dejar un pequeño mensaje que no nos deje descargarla y así los usuarios no se encontrarán confusos cuando vayan a descargar la nueva versión de nuestra aplicación. Lo mejor es borrar la primera aplicación deprisa, no mucho después de lanzar la nueva. Hay empresas que esperan a tener un número “X” de usuarios, otras prefieren borrarla a las 48 horas de ser lanzada para así no confundir demasiado a los usuarios. Pero esto ya es decisión de cada empresa, viendo los daños que pueden soportar.

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Las startups tienen tanto trabajo encima y tantas cosas que hacer con tan poco equipo que a veces resulta muy complicado estar en todo. Por eso lo fundamental es que si tienes una startup sepas diferenciar entre cuáles son las cosas imprescindibles y cuáles son aquellas que puedes dejar en segundo plano hasta que te puedas dedicar a ellas. Podríamos dividir los tipos de tarea y los aspectos en los que fijarnos en dos grupos que detallaremos a continuación.

Esto no debe olvidarse nunca

Uno de los rasgos imprescindibles que se deben revisar todos los meses es el índice de facturación. ¿Qué cantidad de ingresos está teniendo la empresa? Esto ayudará a saber si estamos perdiendo dinero o si tenemos la suerte de haber alcanzado el umbral del beneficio. En todos los casos ayuda a saber si vamos por buen camino o si estamos cometiendo errores que deberíamos solucionar cuanto antes. Porque entre muchos de los factores que identifican un negocio, los ingresos son fundamentales. Al mismo tiempo también tenemos que tener controlado el volumen de gastos que tenemos. Si ingresamos mucho pero gastamos el doble, entonces tendremos un serio problema.

Cada final de mes nos vendrá muy bien analizar las cuentas y apreciar cuál es la media que obtenemos al restar los gastos de los beneficios. Por pequeño que sea el margen, si es positivo, puede ser una buena noticia si acabamos de iniciar la startup. Recordemos que no podemos pretender ganar una millonada en el primer año de trabajo, salvo que nuestra startup encaje en el modelo de proyección inmediata (aquellos negocios cuya previsión es triunfar en el primer mes o acabar desapareciendo).

Por último en cuanto a cifras fundamentales a revisar todos los meses vamos a incluir la cantidad de clientes. Hay mucho más que se puede hacer con este dato, pero de base tenemos que saber cuántos clientes tenemos cada mes y ver si podemos mejorar esas cifras.

Factores que podemos ir incorporando

Como indicamos, las startups tienen que ir creciendo. Es bueno que os mentalicéis de ello y que sepáis que cada vez vais a tener que intentar llegar un poco más lejos. Por eso hay que analizar las cifras de una forma más profunda. A los clientes hay que examinarlos en su totalidad. ¿Qué volumen de gasto realiza cada uno de ellos? ¿Son reincidentes o la clientela no repite después de una primera compra o servicio? Por otro lado, no olvidemos el análisis de feedback que nos proporciona el cliente. ¿Hablan de nuestro servicio después de utilizarlo? ¿Nos recomiendan de manera positiva? ¿Cuánto vale un cliente para nosotros? Son cosas que hay que intentar descubrir cuando como startup hemos conseguido respirar como para tener suficiente tiempo.

Sobre los ingresos siempre hay que tratar de revisar, en la medida de lo posible, el margen de beneficio. No podemos establecernos en unas cifras y quedarnos allí parados durante años. Tenemos que intentar mejorar todos los datos de la mejor forma. Por eso hay que revisar los márgenes y buscar opciones para intentar que cada vez sean mayores. En último lugar, hagamos unos gráficos mensuales que nos permitan ver el índice de descubrimiento de nuestro negocio entre nuevas personas y veamos cuántas se convierten en clientes.

Todo ello permitirá que, como startup, nuestro negocio vaya teniendo cada vez más solidez y pueda obtener un mayor volumen de beneficios. Si trabajamos bien podremos traspasar aquellos datos catastróficos que dicen que las startups tienen una duración media de vida de 3 años.

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Uno de los principales errores que puede cometer una startup es querer ir demasiado deprisa. Es recomendable que estas nuevas empresas mantengan un buen ritmo de crecimiento y progresión, pero nunca deben tratar de abarcar más de lo que pueden en primera instancia. Sobre todo hay que tener mucha precaución con aquello relacionado con la parte económica, puesto que lo último que queremos es parecer que lo único que buscamos es financiación para después dejar los proyectos a medias. Esto nos lleva a que valoremos mucho el momento idóneo en el cual solicitar financiación. ¿Cuándo hacerlo para que todo vaya como la seda?

Comenzar desde la base

Solicitar financiación es algo más complejo que simplemente enviar un correo electrónico a un organismo o inversor y decirle “mira, tengo una idea de la leche y necesito pasta para llevarla a cabo”. Bajo esa filosofía raramente conseguiréis nada. Y si lo lográis sois nuestros ídolos, así de claro. Hay que trabajar con una rigidez absoluta y llevar a cabo cada paso de forma profesional. Lo primero que debemos hacer es establecer una idea, crear un nexo de trabajo y darle la primera forma, aunque sea una previa que después evolucione.

En primera instancia nos toca a nosotros poner el dinero sobre la mesa. Nadie va a querer invertir en nosotros si antes no les hemos demostrado que confiamos en lo que estamos creando. Reúne fondos propios y tírale los tejos a los amigos y la familia. Eso son los primeros inversores que entrarán en tu empresa y aquellos que te ayudarán a salir a flote en los meses de trabajo inicial. Luego ya tendrás tiempo de agradecérselo.

Solicitar financiación a un inversor ángel

Pongamos que ya has demostrado que tu proyecto no es una locura y que puede incluso triunfar. Con los primeros fondos ya estás trabajando, aunque trabajar signifique hacerlo en el ordenador de tu casa acostándote de madrugada y levantándote cuando canta el gallo. Eso da lo mismo, la cuestión es que estás trabajando y levantando tu negocio. Ahora es el momento de demostrarle a alguien que tenga los bolsillos llenos que si tú te estás dejando la vida en tu proyecto es porque quizá merece mucho la pena y que si tuvieras medios no comenzarías a dormir más, sino que harías mucho más.

Ahí entran en juego los business angels, los ángeles del mundo empresarial. A ellos les tienes que vender tu idea para que digan “carajo, esto mola” y que te den una buena inyección de dinero. Con ese ingreso ya podrás trabajar como nunca antes habrías imaginado. Incluso te podrías conformar ahí y no solicitar financiación añadida. Pero somos ambiciosos.

Tu empresa mola y tienes que demostrarlo

Y llega el momento del capital riesgo. Seguro que el business angel que haya confiado en tu idea (o incluso si lo han hecho varios) tiene contactos y te propone meterte en una ronda de financiación de venture capital. Eso es lo que necesitas para petarlo. Ahí es donde vas a ver cómo las cuestiones económicas ya no importan tanto como antes. Elevarás el valor de tu negocio y podrás dirigirlo tal y como siempre has soñado. Lo que hagas luego con él es cosa tuya. Algunos emprendedores los venden y otros prefieren crecer a su alrededor. ¡Buena suerte en ambos casos!

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BBVA es una de las entidades bancarias que han demostrado estar del lado del emprendedor. Sus habituales iniciativas para proporcionar impulso a las startups han permitido que sean numerosos negocios novedosos los que puedan llegar a buen puerto gracias a su apoyo. Dentro de lo que se conoce como entidades bancarias conscientes del mundo emprendedor que les rodea, no hay duda de que BBVA ha hecho un trabajo encomiable.

Uno de los planes de los emprendedores

Y ahora lo vuelve a demostrar realizando una adquisición. Uno de los objetivos de algunas startups pasa por conseguir hacer el suficiente ruido como para que una gran empresa o una entidad bancaria, como ha ocurrido en este caso, sienta interés por ellas. Si este interés posteriormente se materializa en la venta de la empresa, por mucho que todavía le quedara potencial por alcanzar, se dará por satisfecho el objetivo que se habían planteado. Una estrategia que está en contraposición a lo que buscan otras startups, dado que también es común no vender y seguir creciendo antes de tomar la decisión de ceder el control de la empresa.

BBVA se sube al carro de las startups

La compra que ha hecho el banco ha sido de la startup Holvi, una firma afincada en Finlandia que ha destacado de manera especialmente positiva en la gestión de servicios financieros dirigidos en exclusiva a empresarios. Esta empresa, cuya tecnología es muy utilizada entre todo tipo de compañías, proporciona una serie de servicios muy completos con los que sus clientes tienen la oportunidad de gestionar su nivel de facturación, acceder a un sistema con el cual realizar ventas online y permitir tener administrado el flujo de caja con efectividad.

BBVA ha visto en esta empresa una buena oportunidad para consolidar su cada vez mayor presencia en el sector startup con un negocio que podría complementarse bien con otra adquisición que hicieron en fechas recientes, en este caso Atom, conocido banco electrónico británico.

Asentando una posición cada vez más digital

Si la entidad bancaria ha realizado estas adquisiciones recientes es porque está buscando de manera desesperada un tipo de soporte tecnológico que le permita dar el salto al terreno digital de forma completa. Vosotros no sois los únicos que habéis comenzado a usar el banco en el móvil y el ordenador, sino que cada vez hay más personas que lo hacen. Por ese motivo BBVA cree que de aquí a no mucho tiempo todos los bancarios supervivientes al cambio de tendencias serán digitales, por lo que ellos tendrán que estar muy preparados para lo que acontezca. Con este tipo de startups lo tendrán un poco más fácil.

Vía: Expansión

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Martí Castany y Andreas Manz se conocieron por casualidad cuando ambos coincidieron en una boda de unos amigos comunes. Y, en seguida, conectaron con la misma vena emprendedora. Castany es un joven emprendedor formado como estudiante de ingeniería, y Manz, un ingeniero electrónico con un gran recorrido como especialista en sistemas de audio, pero también un gran aficionado a las últimas tecnologías.

Ambos crearon Klanger, una startup en el año 2013 con la finalidad de dar forma a un modelo empresarial que respaldara la comercialización de un producto creado conjuntamente, un amplificador de calidad que permitiera dar un buen audio a dispositivos móviles de uso cotidiano como los smartphones.

Alta fidelidad

Se trata de un equipo de alta fidelidad que no se basa en un diseño cualquiera, sigue la estela de la obra de un movimiento de nuestro tiempo, el Suprematista, obra de Kasimir Malévich, un artista consagrado a una filosofía, una idea y una estética alternativa.

El diseño del amplificador de calidad está construido con más de un 60% de elementos reciclados y con el trabajo y montaje de una decena de empresas de la zona de la empresa y que no están más allá de los cincuenta kilómetros de distancia. Es lo que se llama producción kilómetro 0.

Una de las ventajas del amplificador de calidad de Mystic Box es que es capaz de reproducir en alta fidelidad la música contenida en el teléfono móvil, en las tablets, en los DAC, o en el televisor o el ordenador personal, bien por cable, bien por Bluetooth.

Para terminar de cubrir todos los gastos que ha supuesto y supondrá su trabajo tienen activa una campaña de crowfunding para recaudar fondos en IndieGoGo. Ése el reto inmediato.

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Las estadísticas demuestran que ocho o nueve de cada diez startups que se forman en España caen derrotadas por la realidad cruel de su falta de competitividad en el plazo de cinco años. Sólo una o dos sobreviven y llegan a generar negocios al sexto año y tal vez una a la mayoría adulta, a los diez años de vida.

Los motivos de los fracasos de las startups españolas son de todo tipo. Desde los puramente financieros, a los comerciales, pasando por los personales y organizativos.

Y ante todo ésto, Pivotta ha creado una línea de negocio con la que ofrece traspasar los activos y recursos desaparecidos de startups muertas a otras que aún aspiran a consolidarse. Se trata de soluciones tecnológicas, de desarrollos web, de apps, de patentes o de estudios de marca que se ofrecen en el marketplace del site siguiendo una fórmula de comercialización basada en las subastas.

Los emprendedores que están detrás como revendedores de aplicaciones de startups son Natalia Rodríguez y Denis Salamanca que en su momento vieron como sus propios proyectos, convertidos en una startup innovadora, sucumbían ante la realidad que imponía el mercado. Sin embargo, para ellos la experiencia fue reveladora, porque de ella nació Pivotta. Una idea original donde las haya.

El éxito del negocio se basa en la credibilidad y seguridad de las transacciones entre cada una de las partes. Pivotta que recibe la comisión correspondiente, la startup que vende sus activos y la startup que quiere mejorar sus opciones con la compra de las soluciones que ya no sirven a quienes las han diseñado.

El éxito de este negocio emprendedor se puede medir ya en la popularidad de las redes sociales en las que se deja ver la idea emprendedora. 5.000 emprendedores han visitado ya la web, que resulta atractiva para incubadoras de proyectos, para aceleradoras o para firmas que trabajen en coworking.

El futuro de esta startup es la internacionalización de su proyecto.

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Prokubo es una plataforma para freelancers que garantiza una gran visibilidad a los buenos profesionales independientes.

A diferencia de otras plataformas para freelancers del mismo género, selecciona a aquellos trabajadores por cuenta propia que desarrollan labores en los campos creativos del marketing, el diseño corporativo, el vídeo y las plataformas web.

Una nota diferenciadora clave es que esta plataforma para freelancers privilegia la calidad del trabajo por encima del precio de los productos. En Prokubo, los freelancers no malvenden su trabajo ni su esfuerzo de valía profesional.

Sin pujas

Otra de las novedades del sistema es que los profesionales no han de pujar por conseguir sus oportunidades de trabajo a la baja, sino que cada briefing se hace para un único freelancer.

En la actualidad, esta startup española tiene en su oferta a más de 3.000 profesionales y a más de 200 empresas. El registro es gratuito pero cliente y profesional acuerdan las condiciones de contratación.

Los registros son de dos tipos, básicos, o gratuitos, y Premium, que supone una comisión para la plataforma del 10%. En cualquier caso, dentro de la categoría Premium hay tres segmentos de pago que suponen tener más o menos espacio en la plataforma de Prokubo.

Curiosamente, esta startup española tiene sus sedes divididas entre España y Portugal, ofreciendo servicios en español y portugués. Esta idea de negocio le pertenece a tres socios, Hugo Ortiz, que es ingeniero de software; Tiago Coelho, desarrollador de sistemas, y Ricardo Jorge, diseñador gráfico y responsable de la sede de Madrid. La sede central en Portugal se decidió por motivos burocráticos.

Esta startup, pensada para promover el trabajo de calidad de los trabajadores que operan de manera deslocalizada, es una plataforma con un gran potencial de crecimiento, que, por el momento, ha emprendido un camino original, el de la calidad de los servicios.

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El caso Bloson. Antonio Marzo, un malagueño licenciado en Administración de Empresas, un día de 2006 partió para Estados Unidos para hacerse con la dirección de la filial de la firma de tecnología para la que trabajaba, Sedo Boston. Trabajaba, porque ya no lo hace, ahora lo hace para sí mismo con una startup tecnológica.

Poco podía imaginar en aquellos momentos que acabaría por formar su propia empresa. Su empresa se llama Bloson y es una startup que combina la visualización de vídeos, de música, las ventas de productos asociados a las temáticas del portal y, sobre todo, por encima de todo, la participación de quienes disfrutan de esos servicios de entregar recursos económicos para ONG’s y personas desfavorecidas.

Ambiente emprendedor

En la actualidad, Bloson tiene varios cientos de miles de usuarios mensuales y 16 trabajadores locales contratados. Su fuerte es estar situado en Kendall, muy cerca del campus de la Universidad de Boston, en el que hay muchas startups que se apoyan unas a otras y muchas de ellas en la misma dirección.

Lo mejor del momento, haberse seleccionado al proyecto web de Bloson para efectuar la presentación de uno de los mayores eventos de tecnologías en emergencia en Demo, en California. En Demo se lanzaron empresas de fama global de la talla de Google, Palm, Intel, Yahoo, Apple o HP, y sólo por nombrar algunas.

Inversores

El objetivo de Bloson es ofrecer a los internautas la posibilidad de escuchar música, al mismo tiempo que pueden ver películas, al mismo tiempo que pueden, si lo desean, contribuir a una causa social.

Tanto le gustó a sus antiguos jefes de Sedo, que hacia la mitad del año 2009, se decidieron a poner el capital que fue necesario para poner en marcha la web de su antiguo empleado. Un emprendedor español que hizo las Américas con fortuna.

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