Ya no hay nada que impida que Deliveroo pueda plantarle cara a Just Eat de una manera absoluta. Hasta hace poco la compañía se encontraba con la complicación de la existencia de un rival directo: Take Eat Easy, pero al final esta otra empresa ha cerrado sus puertas. Ante su desastre lo que ha ocurrido es que Deliveroo ha obtenido el impulso que necesitaba. Una ronda de financiación de categoría E ha llevado a que obtengan 247 millones de euros.

Una lucha equilibrada

Hasta ahora había serias dudas sobre si alguien podría rivalizar con Just Eat, que al menos en España había logrado el monopolio de una manera contundente. El único rival digno que le quedó fue La nevera roja y la empresa llevó a cabo su adquisición para absorberla. Eso les garantizó ser los únicos. Al menos hasta que ha entrado en nuestro país Deliveroo, que ya se encuentra presente en 29 ciudades españolas con una cantidad de restaurantes afiliados superior a los 9000 casos. Con esta nueva introducción en el mercado Just Eat vuelve a sentir la presión de competir con un rival de peso.

Aunque los directivos de Just Eat cruzaban los dedos para que el destino de Deliveroo estuviera destinado a la desaparición, la financiación de 247 millones de euros garantiza que la empresa del canguro seguirá viva durante mucho tiempo. Sus bicicletas, un método de reparto ecológico, ya se ven mucho en las principales ciudades y eso está claro que confirma que poco a poco se van asentando en el mercado.

La expansión del negocio

Los responsables de Deliveroo, que crearon la empresa en el año 2013 en Londres, hablan de que van a usar los fondos obtenidos para dirigirla expansión del negocio. Quieren innovar y dar un paso adelante en lo que se refiere a revolucionar el reparto de comida a domicilio. Por eso tienen varias ideas en mente, siendo una de ellas las Roo Box. Esta idea consiste en dar más facilidades a los restaurantes que se asocien de forma específica para que puedan acceder a un tipo de cocina más rápida e inmediata.

En la suma de sus distintas divisiones Deliveroo ya tiene más de 800 empleados en nómina, tratándose de uno de los negocios del reparto de comida a domicilio más en expansión en la actualidad. Su principal diferencia con Just Eat consiste en que la comida que se pide en Deliveroo la reparten sus propios empleados y no los de los restaurantes, lo que aumenta la variedad de lugares a los que se puede pedir comida.

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No ocurre a diario, pero Samsung ha decidido confiar a España el periodo de prueba de su servicio de pagos con el móvil. Éste, conocido como Samsung Pay, ya está disponible en territorios internacionales, pero de momento no en Europa. España es el país que ha sido definido por la empresa de origen coreano para servir como campo de pruebas a fin de comprobar que todo funciona de una manera correcta y que los euros se ajustan bien a su app.

Rapidez y seguridad

Los dos factores que representan al servicio de Samsung son la rapidez y la seguridad, ambos aspectos clave en lo que se refiere a fomentar el pago con dispositivos móviles. A los usuarios les gusta poder pagar con sus teléfonos, pero hacerlo siempre en el contexto de que podrán hacerlo con la máxima inmediatez y siguiendo unos patrones claros de seguridad. Son aspectos en los que la competencia de Samsung (apps como Apple Pay) también hacen especial hincapié, así que en ese sentido no debería sorprender a nadie.

El servicio llega a España el día 2 del próximo mes de junio. Una vez Samsung haya comprobado que todo funciona sin altercados, desplegará la aplicación también en otros mercados. Llegará a Reino Unido y poco a poco se irá abriendo a más países europeos. Para la seguridad habrá que introducir código PIN, pero solo en los casos en los que la cantidad del gasto supere los 20 euros. Es la misma filosofía que ya ofrecen las tarjetas contactless.

Objetivo: abandonar las tarjetas

La sociedad es práctica y sabe que siempre hay una forma de mejorar la comodidad del día a día. Del dinero en efectivo se pasó a las tarjetas de crédito. Ahora que éstas ya están demasiado asentadas, el móvil pretende sustituirlas en muy poco tiempo. Cuando nos acostumbremos a pagar con el teléfono habrá pocos motivos para llevar la tarjeta a cuestas. Por ahora que eso ocurra dependerá de cuántos comercios permitan este tipo de pago y de los contratos que firmen entidades como Samsung con los bancos y otras empresas del sector.

Samsung Pay llega firmando dos acuerdos bancarios: con CaixaBank y con Abanca. El plan es que poco a poco se vayan uniendo más empresas y que así aumente de forma considerable la comodidad que tendrán los ciudadanos para pagar haciendo uso del móvil. Esto no debería tardar en ocurrir, dado que otros países ya se han volcado con los pagos móviles de una manera muy exitosa.

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Google, una empresa cuya presencia mundial es extrema en todos los campos, ha anunciado su intención de apoyar en todo lo posible la lucha para mejorar la vida de las personas que tienen diabetes. Lo hará por medio de una acción conjunta con Sanofi, empresa francesa dedicada al sector farmacéutico con la cual Google tratará de hacer grandes cosas.

Tecnología al servicio de la salud

Si por algo Google cree que puede aportar algo a este terreno es porque no es precisamente una empresa poco experimentada al respecto. La compañía ya trabaja en la creación de una serie de dispositivos que permitirán que las personas diabéticas puedan reunir información personal que les resulte útil para enfrentarse a la enfermedad. Estos dispositivos estarán conectados, lo que permitirá tener un mejor control sobre la información. Por otra parte, Google también tiene entre manos la creación de un software con el cual se podrán iniciar tratamientos novedosos con los que ayudar a los diabéticos.

El principal objetivo con esta colaboración estará en ver cómo se puede aprovechar el analizado de la glucosa en sangre de los pacientes para que pueda proporcionar mejoras en su vida. En teoría estos resultados se transmitirán desde el dispositivo, estarán conectados y almacenados en nube de forma pertinente. Los análisis se realizarán en vivo y así se podrá saber en todo momento si existe algún tipo de riesgo para el diabético.

Apostando por lo más innovador

La idea que tiene Google en mente es la de crear un dispositivo minúsculo, que sea tan pequeño como una tirita y que esté conectado a la persona. Con él se podrían tener datos sobre los niveles de glucosa en todo momento, posiblemente sin tener que pasar por el proceso de los pinchazos al que los diabéticos están tan acostumbrados. Por su lado, la farmacéutica Sanofi ha llegado a un punto en el cual han conseguido gran conocimiento sobre las medicinas y la enfermedad, pero creen que necesitan algo de músculo para poder llevar los tratamientos hacia el siguiente nivel. Y en ese sentido no hay duda de que Google puede ser una buena candidata a ayudarles.

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Más de dos años ha necesitado Uber para darle una vuelta a su negocio con el objetivo de poder aterrizar en Madrid por segunda vez con los deberes hechos. En el pasado la presión ejercida por los taxistas propició que Uber tuviera que cerrar sus puertas en nuestro país. El servicio quedó prohibido y la empresa prefirió abandonar España para expandir el negocio en otros países. Mientras tanto en nuestras fronteras se iban generando alternativas a Uber que tenían una filosofía, en cierto modo, muy similar. Y ahora Uber sabe que puede volver con la conciencia tranquila.

Conciencia bien, pero con agresividad

Los representantes de Uber en España no quedaron muy complacidos con lo que ocurrió en el pasado. Llevó a que el plan original se retrasara de forma notable debido a que la empresa quería que España hubiera sido uno de los primeros países en disfrutar de la app. Pero lo pasado, pasado está. Ahora hay que concentrarse en el día a día y en la actualidad. Y esa actualidad significa la que está dictada por las palabras de Uber, que habla claramente de cómo no sabe qué pasará con los taxistas, pero que su propuesta va a ser más eficiente, más rápida y más económica.

Cumpliendo con esos aspectos será difícil imaginar que Uber no vaya a crear un gran margen de oportunidades de las que beneficiarse. Y esto nos lleva a que se produzca un sentimiento de competitividad muy elevado, en el cual los taxistas tendrán que comenzar a plantearse muchas cosas si quieren mantener su trabajo de una manera firme en el futuro.

Un proceso rápido, seguro y útil

Representantes de Uber en España comentan que la acción de solicitar un coche de transporte se reduce en la capital a una media de solo unos 5 minutos. Con este periodo de tiempo se trata de convencer a más usuarios para que utilicen el servicio, dado que se les está garantizando inmediatez. Además de esto también se aporta un toque de interés en cuanto a costes, puesto que el servicio de Uber permite ahorrar entre un 30% y un 40% en comparación a las tarifas de los taxistas.

Por otro lado, y como medida para tranquilizar a quienes tengan dudas, todos los conductores que trabajan con Uber en España son profesionales y disponen de coches en los que se encuentra registrada la pertinente licencia.

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Las empresas, a su vez, pueden entrar en un nivel adaptado a ellas en el que pueden acceder a determinados servicios especializados como el de facturas con IVA adelantado con el que poder deducir parte del impuesto de sociedades. La plataforma de esta plataforma de fidelización de restaurantes para comidas de negocio recibe una comisión también por cada una de estas facturas adelantadas.

Independencia

La plataforma de fidelización de restaurantes para comidas de negocio de Cicerone Club se ha propuesto también mantenerse al margen de las cadenas de restauración haciendo valer su independencia frente a los intereses comerciales de estas empresas de hostelería.

Los gestores de esta idea emprendedora son Juan Pablo López, Álvaro Ruiz-Tagle, Miguel López y Carlos Fernández. Todos aportaron experiencia en el campo de marketing móvil y su principal reto ha sido hacer automático el sistema de validación de las ofertas, pero aún más la gran variabilidad en el comportamiento de los usuarios profesionales.

Previamente estos emprendedores realizaron dos estudios de mercado, uno, sobre las necesidades de los restaurantes de Madrid, el otro, sobre clientes potenciales para esta idea de negocio.

Por el momento, esta plataforma de fidelización de restaurantes para comidas de negocio cuentan en su base de datos con treinta restaurantes asociados y para un futuro inmediato está el ofrecer los mismos servicios en la ciudad de Barcelona. Ése es el reto.

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Gor-Air es un modelo de protección deportiva inflable que nació como una idea emprendedora cuando sus promotores descubrieron que en las estaciones de esquí que frecuentaban no existían defensas con todas las garantías que protegieran a los esquiadores.

Su solución es una especie de airbag hinchado permanentemente alrededor del obstáculo que es el que defiende de accidentes fortuitos a los usuarios de las instalaciones de esquí. Larisa Dumitrascu y Enrique Gordillo son los protagonistas de esta idea emprendedora que se han sorprendido gratamente al comprobar cómo su fórmula se ha aplicado a más entornos y más usos de los que ellos contemplaron en un primer momento.

Primer éxito

Un primer éxito les llegó en 2014, cuando su proyecto emprendedor de protección deportiva inflable recibió un premio en una feria internacional de patentes. Pero el modelo de protección deportiva inflable no surgió de la nada, hubo de investigarse mucho para encontrar el sistema que mejor se adaptara a las soluciones que querían dar para el deporte de competición.

Así surgieron dos tipos de protección, una extreme, para entornos y deportes extremos. Y otra denominada gama play para gimnasios, colegios y parques públicos.

Hasta el momento, los ingresos de este proyecto emprendedor le llega por royalties, por la concesión de licencias. Pero en un futuro se plantean invertir más recursos en investigación y desarrollo y ampliar la oferta de productos aún más especializados. El dilema de estos emprendedores en este momento es si introducir a un inversor que termine por lanzar el proyecto o no.

Por otro lado, de cerrarse un acuerdo actualmente en curso con una gran multinacional, se conseguiría garantizar la distribución en Europa y en el resto de continentes a medio y largo plazo. Ése es el reto pendiente, y el lanzamiento definitivo de la marca y los productos de protección deportiva inflable.

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