La carga de trabajo aumenta y el trabajador esforzado y solitario que eres no puede hacer frente al ‘subidón’ de tareas. Lo obvio es plantearse encontrar a alguien que sirva de refuerzo, si las tareas siguen incrementándose y el tiempo disponible sigue siendo el mismo. Hablamos de encontrar socio y de repartir tareas y responsabilidades.

Pero ¿necesitamos un socio sí o no? Veamos primero algo sobre las señales que nos ofrecerán una idea clara de que necesitamos encontrar socio. Cinco razones:

-El negocio está repuntando y hay más clientes ahora que antes y se trata de algo que no es coyuntural. Va a más.

-El negocio va demasiado lento y crees que dos cabezas piensan más y mejor que una. Es hora de traer otra cabeza con capacidades extra.

-El negocio tiene un perfil demasiado personalista. Y éso no es bueno. Ves que tienes que incorporar otra perspectiva, otra sensibilidad.

– Ves que el negocio iría mejor si se introducen en la gestión habilidades de otra persona, diferentes a las tuyas.

-Eres muy creativo, pero no tienes los pies en el suelo, y necesitas de alguien que te ayude a centrarte.

Bien, vale, ya lo has visto, parece que sí necesitas un socio, pero ¿qué otras preguntas deberías hacerte para valorar cómo encajar ese nuevo escenario personal, profesional y económico?. Tal vez, y para empezar, estas otras siete cuestiones:

-¿Qué es lo que cada uno aportaría a esta asociación profesional?

-¿Quién se encargaría de gestionar las ventas?

-¿Qué sucede con los ingresos por ventas?

-¿Tendrá un porcentaje quién consigue las ventas?

-¿Cómo se gestionan las vacaciones y los días libres?

-¿Cómo se habrán de gestionar los ingresos y los beneficios?

-¿Qué habría de hacerse para disolver el acuerdo de socios?

Estas son algunas de las preguntas clave para saber si necesitas a alguien y para encontrar socio, las respuestas clave, en tus manos. Suerte.

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