Una buena tipografía y unos buenos colores son esenciales a la hora de configurar una app. Si la idea que se tiene es buena pero realmente la interfaz de la aplicación es ilegible o los colores no son nada complementarios, los usuarios terminarán por no utilizarla e incluso desinstalarla de sus teléfonos móviles para buscar una más agradable a la hora de utilizar.

Es muy importante que la tipografía que se use no tenga serifa, puesto que queda más profesional y es más fácil de leer por las aplicaciones. Si se va a utilizar solo un tipo de tipografía para toda la app es recomendable que se utilicen en sus tres tipos estándar, fina, normal y negrita… pasarse y hacerla más negrita y ancha que eso puede darle un aspecto más informal y poco profesional a la aplicación. También resulta esencial saber si la tipografía que hemos decidido utilizar cuenta con las tildes para todas las vocales, puesto que muchas de éstas están hechas con un abecedario sin tildes y a la hora de escribirlas nos da error o simplemente no sale esa letra, sino que simplemente queda un espacio en blanco.

Otro punto a tener en cuenta es el color que queramos darle a la aplicación. Todos sabemos que cada color representa una cosa, como el rojo la pasión y el azul la tranquilidad, así que debemos decidir qué color queda mejor con nuestra app. Otro consejo realmente importante es utilizar colores complementarios, como aquellos que hay en la naturaleza, porque la combinación de colores debe quedar agradable a nuestra vista.

Una vez elegidos estos colores, se puede utilizar la técnica que utilizan la gran mayoría de decoradores de interiores, el 60-30-10. El color principal se utiliza en un 60% de la aplicación, el color secundario se utiliza un 30% y un color complementario para detalles se utiliza en un 10%, aproximadamente.

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Las startups españolas continúan sorprendiendo a propios y extraños con su introducción en nuevos mercados que les brindan grandes oportunidades. A diario se presencia el nacimiento de nuevas empresas que lejos de tener la intención de seguir las tendencias optan por innovar y apostar por productos inesperados. Es lo que ha ocurrido en el caso de Bowerloo, una firma que ha decidido tirarse a la piscina con un tipo de artículo que ellos mismos se han ocupado de poner de moda: las pajaritas.

Pajaritas, una respuesta al mercado

Dicen los expertos que una de las principales cuestiones que los emprendedores deben tener en cuenta a la hora de dar inicio a un nuevo negocio es la importancia de escuchar al mercado. ¿Qué es lo que están solicitando o qué necesitan los usuarios? Responder a ello es una de las pautas principales que se deben tener en mente cuando se está definiendo una línea de negocio que pueda obtener un impacto positivo en la sociedad. Y eso es justamente lo que hizo el equipo de Bowerloo cuando se planteó introducir un accesorio que permitiera darle al look de los profesionales un estilo más personalizado en la oficina sin necesidad de abandonar el traje o la camisa.

Con las pajaritas lo que han encontrado los emprendedores responsables de esta iniciativa es el punto medio que se ajusta a la forma de vestir en el trabajo entre la elección de lo formal y lo informal. Ya no es necesario abandonar el traje para optar por camisetas personalizadas para transmitir un mensaje o una personalidad, dado que la pajarita se ocupa de ello. Y de forma muy eficiente se está consolidando como la opción más atractiva en el vestuario del hombre de hoy, superando las limitaciones que tenía el uso de corbatas.

Cambio de estilo gracias a las pajaritas

El impacto que está causando el negocio de esta startup entre los profesionales se puede apreciar a diario en cada vez más empresas donde las pajaritas ya han comenzado a demandar un puesto de importancia en los cuellos de todo tipo de profesionales. Los hombres (o niños, dado que también hay una gama infantil) que estén buscando estos accesorios deben saber que pueden comprar pajaritas aquí y comenzar a introducir este complemento de moda en el vestuario diario.

La previsión, a la vista del impacto mediático que están teniendo las pajaritas, es que esta tendencia siga al alza y que cada vez se vean en las oficinas más personas que abandonan la corbata para introducir un cambio en sus cuellos. Los muchos diseños, que cada vez se complementan con más modelos, auguran un futuro muy optimista para el uso de este complemento.

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A veces las empresas, sobre todo aquellas startups que han nacido mediante una filosofía sencilla que poco a poco ha ido convirtiéndose en un negocio enorme, se encuentran ante la necesidad de tomar decisiones duras. Por ejemplo, plantear la fusión con otro negocio con el objetivo de poder expandirse en un territorio que resulte complicado o que requiera una gran inversión para poder obtener resultados de calidad. Esto es justo lo que le está ocurriendo a Wallapop, que posiblemente se fusione con su principal competidor en Estados Unidos para poder reinar en este importante mercado.

La fusión con Letgo

Si bien en España el mercado de la compraventa está más ajustado y no hay tanta competencia, en Estados Unidos hay un grupo de líderes muy afianzados en este segmento. Los anuncios clasificados de Craiglist son la norma desde los inicios de Internet, mientras que las iniciativas de Offerup y de Close5, una empresa propiedad de eBay, también están ganando mucho terreno. Por lo tanto si Wallapop, que es una empresa española y no tiene renombre entre los estadounidenses, quiere que su modelo de negocio funcione, se tiene que fusionar con alguien que le proporcione nombre y facilidad para llegar a los clientes. Por ahora la decisión no está tomada, pero si se confirma podría ser un paso muy positivo para el futuro de Wallapop.

Diferencias de empresas

Lo curioso es que Wallapop no es, en realidad, más pequeña que Letgo. La empresa española tiene alrededor de 300 empleados, mientras que Letgo se afianza en 100. El motivo, por lo tanto, de la posible fusión, se encuentra en aprovecharse del nombre de la empresa norteamericana. Porque como decíamos antes, la realidad es que el nombre de Letgo, una compañía cuyas oficinas están en Nueva York, sí que es muy conocido en Estados Unidos, mientras que el de Wallapop resulta totalmente extraño.

De producirse la fusión las empresas se repartirán el control de la nueva entidad en dos mitades de 50%, pero será el equipo de Letgo el que se hará cargo del proyecto. Por otro lado, cabe destacar que esta fusión solo se aplicará a territorio de Estados Unidos. La duda está en saber qué haría Letgo si quisiese introducirse en el mercado español, aunque lo más probable es que no les compense el esfuerzo e inversión que tendrían que hacer para entrar en un juego que Wallapop tiene muy dominado desde que la empresa se fundase en el año 2013.

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Leemos en diversos medios que este año 2016 no está siendo tan satisfactorio como el pasado en cuanto a la creación de startups en España. Se han registrado menos iniciativas y desconocemos el dato sobre qué cantidad de las empresas que se formalizaron en 2015 siguen activas. Ya sabemos que no todas consiguen mantenerse vivas, por lo que es algo que nos inquieta. Pero inquieta más no saber si la situación mejorará en un futuro cercano. ¿Qué podemos esperar?

Un 2016 más complicado

Todo lo que sube tiene que bajar, de eso no hay ninguna duda. Con las startups sabíamos que estábamos inflando una burbuja que tendría que reventar en algún momento. Y ese momento parece que ha llegado este año 2016. En el pasado 2015 miles de emprendedores vieron cómo sus negocios alcanzaban grandes niveles de éxito gracias a inversiones externas y a la confianza de inversores ángel que no dudaban en depositar su confianza en ellos.

Hoy, en 2016, la cosa no pinta tan bien. Y eso es algo que no nos gusta decir, pero que hay que reconocer porque, al fin y al cabo, es la realidad. En lo que llevamos de 2016 solo se han registrado unas 40 inversiones, una cifra muy reducida en comparación a las decenas que se sumaron en el ejercicio anterior. Lo mismo ocurre con el volumen de las cantidades invertidas, que se ha reducido drásticamente.

¿Entonces no debo emprender?

Una startup no debería formalizarse simplemente porque el mercado esté abierto a su existencia. Quizá el problema haya sido que muchas nuevas empresas han nacido en base a este pensamiento. Si en 2015 debutaron 500 empresas es posible que una gran parte no mereciera existir y que solo debutara para aprovechar ese boom de la startup. Esto debería llevar a que en 2016 se lancen menos startups, pero dotadas de una mayor calidad y con planes de negocio más estables.

Por lo tanto, no te preguntes si deberías lanzar tu startup, pregúntate si tu idea merece la pena y si aporta algo real al mercado. ¿Crees que dentro de 5 años tu empresa seguirá viva y habrá alcanzado un nivel de éxito apropiado? En ese caso adelante con el negocio. ¿No sabes si mañana tu empresa seguirá activa o habrá desaparecido por falta de ingresos y clientes? Si eso es lo que piensas… piensa muy en serio lo que quieres hacer con el trabajo que estás pensando realizar.

Hoy por hoy las startups nacen y mueren a diario, y te recomendamos que hagas lo que puedas para que tu negocio se encuentre entre aquellas que llegan a sobrevivir.

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El primero, siguiendo el nacimiento, el desarrollo y la evolución de las pequeñas empresas y los autónomos a los que ofrecen sus servicios, acompañándolos. El segundo, utilizando los servicios de mensajería instantánea y las comunicaciones rápidas para conectar en cualquier lugar y en cualquier momento con sus clientes. Fundamentalmente Whatsapp y Dropbox. Aportándoles soluciones y valor añadido.

Recursos

La base de todos los recursos online de Emprendeon es una aplicación móvil y su oferta de servicios complementarios con los que ayudar a las pymes a crecer, ésto es, medios de marketing online, ofertas de plataformas web corporativas y facilidades para hacer licencias de apertura. Para estos emprendedores el reto es colosal, pero no hay gestorías, ni asesorías que proporcionen el mismo servicio en España. Por tanto, a la competencia se la espera, y éso es una ventaja para este proyecto basado en emprender con los emprendedores

Detrás de esta idea de negocio hay un grupo nutrido de especialistas en cada una de las materias que forman parte de las necesidades de asesoría de las empresas. Siete emprendedores que aportaron los fondos iniciales, en total 15.000 euros, para arrancar el proyecto.

Los precios de esta asesoría pensada para emprender con los emprendedores se pueden considerar lowcost. Entre 49 y 59 euros para los autónomos y 139 euros para las empresas. Nada del otro mundo. Sin embargo, las cuotas de este auténtico servicio integral se incrementan cuando también lo hace el número de trabajadores de cada una.

En el futuro, estos emprendedores planean abrirse a otros mercados, fundamentalmente el latinoamericano. Ése es el reto.

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Así es como lo han entendido los promotores de una idea de negocio afín, la de Yumiwi, que han creado una tecnología para medir el éxito del evento. Un modelo de negocio que aplica las métricas que se usan para los negocios online a la monitorización del desarrollo de eventos.

Herramienta confiable

El objetivo es proporcionar a los promotores de eventos de herramientas confiables con las que medir los retornos de inversión. Los emprendedores que están detrás de esta idea de negocio son Inés Ordoño, Germán Coppola y Manuel de Vivar.

El secreto está en utilizar los datos registrados por diferentes tecnologías que miden las experiencias en lugares acotados como la de NFC o la RFID, con ellas se trasladan las experiencias del entorno físico al ámbito online. Además, con ello, se consigue que el usuario que participa en el evento se convierta en un propagador de la marca, de sus productos y servicios, todo en uno.

La intención de esta startup española es, por otro lado, prolongar el tiempo de proyección del efecto del evento hasta 72 horas de concluir y en aplicaciones y en redes sociales. Esta idea de negocio refuerza no sólo las acciones de publicidad y marketing, sino también las de patrocinio. Una fórmula basada en medir el éxito de un evento flexible, escalable y a la medida de las necesidades de los clientes. El estudio de mercado y el financiero que redactaron en el comienzo de la actividad, les sigue dando la razón.

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Echa un vistazo a la historia de la primera red privada de networking comercial online de España. Se llama Keynos. Keynos es un negocio emprendedor que intenta poner en contacto a personas que no se conocen en absoluto pero que comparten mucho en común sin saberlo, contactos, personas, cuyos productos o servicios forman parte de los intereses propios.

Ni que decir tiene que este proyecto emprendedor español tiene una orientación comercial y que busca hacer fácil lo difícil, mejorar las opciones comerciales sobre la base de de esos intereses comunes aún por descubrir.

Contacto de ejecutivos

Keynos centra su esfuerzo en algo muy necesario, en poner en contacto a ejecutivos del denominado nivel C, ceos, cmo’s o cto’s que, ocupados con sus tareas y dedicaciones, no están por la labor de perder tiempo para atender mensajes, ni llamadas que no han sido concertadas, contactos a puertas frías.

El interés de esta starup es mover los intereses de todo ese público profesional en positivo, algo que representa el 90% de la interacción actual de este negocio basado en el networking.

El emprendedor que está detrás de esta idea de negocio es Rudolf Schouten que se guió de un estudio del IESE/Inside View que señala que en el mercado español lo que funciona para conseguir una reunión de negocios es que un amigo o un colega de profesión te recomiende a la persona con la que entrevistarte. Shouten se formó como publicitario, algo que le ha valido mucho para constituir su red privada de networking comercial online.

Lo que ha hecho esta startup española es poner en valor a amigos, familiares y a esos colegas en una plataforma que une a oferta y demanda. Es cierto que Keynos utiliza un algoritmo con el que lee el perfil, la interacción latente y los intereses de cada persona de su canal, pero también aplica aplica lo que Shouten considera el más simple de todos los poderes de relación, el sentido común.

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Se trata de una quimera con la que el marketing editorial ha soñado siempre. Todo ha funcionado en este sentido de una manera simple, o más bien simplista. El escritor escribía su obra, la editorial producía el libro, lo difundía y el lector que descubría el título que le interesaba, lo compraba.

Se trata de una relación en un solo sentido y en la que el escritor medía su capacidad para llegar a los lectores potenciales sólo atendiendo al volumen de ventas. Se suele interpretar que las ganancias por ventas de un libro es sinónimo de que la obra creativa que está detrás de ella ha calado entre el público y ha gustado. Lo que nos dice el sentido común es que la compra es anterior a la valoración de un libro que sólo llega después de haberlo leído.

Tekstum

Pero éso, así, se ha acabado, o mejor dicho, ha empezado a acabarse con el proyecto emprendedor de una startup española desde este momento, colaboradora necesaria del marketing editorial del sector. Su nombre es Tekstum.

Tekstum pone su tecnología editorial para poner en valor la gestión de los datos en clave big data. Escucha lo que dicen los lectores, sus gustos, los datos cruzados sobre ellos en lugares tan visibles pero con mucho ruido como las redes sociales. Tekstum ha diseñado una interface que ayuda a las editoriales a interactuar mejor con los lectores potenciales de sus lanzamientos.

Tekstum ha desarrollado un algoritmo para su tecnología editorial que mide el nivel de empatía que transmiten los libros en los lectores para convertirlos en datos útiles para el sector.

De lo que se trata es, entre otras cosas, de medir la reputación de un libro a través de tuits, de reseñas personales de los libros que clasifica cada obra sobre una puntuación. Esa es la clave, pero también la diferencia para un nuevo marketing editorial.

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Pero manejar toda la información que supone las combinaciones de moléculas para un laboratorio científico representa un auténtico desafío y un gran consumo de tiempo y de recursos económicos.

Mind the Byte, una startup española ha visto ahí precisamente una oportunidad de negocio, ha creado un procedimiento en clave cloud computing con el que se puede acelerar la investigación y el desarrollo de proyectos para conseguir descubrir moléculas y mejorar las opciones para interpretar sus interactuaciones en cualquier proyecto de análisis.

Método obsoleto

Para conseguir descubrir cómo trabajan las nuevas moléculas hay que invertir una cantidad considerable de dinero y para hacerse con un software específico para el descubrimiento de moléculas. Con no menos de medio centenar de ordenadores, con tiempo y paciencia, se puede iniciar un proceso largo al final del cual tal vez y, sólo tal vez, pueda estar el descubrimiento de la nueva molécula.

Lo que ha hecho Mind the Byte es saltarse el paso de esa tecnología que hay que adquirir y llevar los cálculos al cloud computing. Los laboratorios pueden, por una cantidad razonable, pagar por cálculo y poner en funcionamiento un millar de ordenadores.

Se trata de un proceso de análisis que no sólo reduce tiempos y gastos, sino que también democratiza las investigaciones y pone la computación para análisis de moléculas a nivel lowcost. A 300 euros el cálculo, mucho menos de lo que supondría la compra o el alquiler de los equipos y con rendimientos y capacidades mayores. ¿Alguien da más por menos?.

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Boizu es un proyecto emprendedor español que ha hecho de un inconveniente una virtud y un atractivo. Lo habitual es que los usuarios que acuden a ver los contenidos gratuitos de las webs tengan que ver y consumir publicidad, quieran o no.

La aplicación de Boizu hace que esta acción sea mucho más atractiva y que los usuarios tengan un motivo para acercarse a esa publicidad. Y es que la plataforma publicitaria, los anunciantes, pagan minutos de llamadas telefónicas por ver los spots. A los internautas las llamadas telefónicas al final les salen gratis. A cero euros, a coste cero y en cualquier horario.

Aplicación de Boizu

Sólo hay que descargarse la aplicación de Boizu y los usuarios que ven la publicidad pueden realizar llamadas desde el mismo ordenador, desde un simple smarthphone, a un teléfono fijo o a uno móvil. Llamadas nacionales o internacionales. Las que quieran.

La aplicación de Boizu no proporciona interferencias y la tecnología de telefonía añade un nivel muy alto de encriptación que la que se considera standard.

La idea de negocio es fácil de comprender, los anunciantes pagan las llamadas de los usuarios a cambio de asegurarse la visualización de los anuncios de las webs.

Padres españoles

Esta startup española ha visto como se ha producido una inusitada respuesta positiva por parte de padres españoles con hijos en el extranjero que aprovechan las llamadas gratuitas para mantener el contacto.

Boizu ha abierto servicios en varios países europeos, además de en Estados Unidos, Malasia, Singapur, entre otros. La startup española se encuentra aún en fase de desarrollo y en los últimos meses ha recibido inyecciones de fondos y varios potenciales inversores se han puesto en contacto con los impulsores del proyecto.

La máxima de esta startup española es muy elocuente: ‘pagar por llamar es de pringaos’.

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